相继杀入长音频赛道的腾讯音乐和字节跳动，最近，这意味着在线音频这个原本平静的湖面，被扔进了两颗深水炸弹。对于蜻蜓FM这家成立近十年的老牌玩家来说，前有喜马拉雅和荔枝这两座大山，后有流量巨头凶猛追击，正处在突围的关键路口。

起家于传统电台

2011年9月上线的蜻蜓FM，当时叫“在线收音机”，凭借聚合全球近3000家传统电台资源，迅速打开市场，上线当月用户突破50万，第二年用户数破百万，一度占据行业首位。那时很多人有听收音机的习惯，蜻蜓FM将电台搬到手机上，契合了用户随时随地听广播的需求，这种轻资产模式使其在早期发展迅速，聚合传统电台无需自行生产内容，却能快速积累大量用户。在那个时候，互联网音频的市场呈现出一片尚待开发的蓝海状态，蜻蜓FM依靠着率先发展所具备的优势，稳稳地站住了脚跟。

错失UGC风口

嗯，2013年的时候，喜马拉雅着手布局UGC模式，使得普通用户能够上传音频内容，进而迅速地收拢了一大群草根创作者以及粉丝，此后喜马拉雅又获取了阅文集团和中信出版社等机构70%的畅销书有声版权，以此搭建起内容护城河。蜻蜓FM呢，直到2014年才着手增加有声读物，到了2015年才推出PUGC战略去邀请自媒体人入驻，然而这时间节点已然落后一着，头部意见领袖大多被别的平台签约了，蜻蜓FM也没能培育出有影响力的草根主播。创作者于全平台发布内容，蜻蜓FM不过是其中一个分发渠道，凭借独家内容留住用户颇有难度。

付费探索效果不佳

2016年知识付费热潮兴起之际，喜马拉雅凭借一批头部课程，快速培养起用户的付费习惯，蜻蜓FM在一年后才进入这个领域，其主打人文类内容，而此品类向来就难以激起用户掏钱的冲动;蜻蜓FM内部员工透露，平台每年花费数千万元买下高晓松的节目，推广费用亦是数千万元，然而实际销售收益连成本的四分之一都达不到;音频内容的广告转化率原本就比视频低，再加之疫情冲击致使广告主预算收紧，依靠广告变现的途径也不畅。2018年时，蜻蜓FM宣称内容付费收入占比超过一半，然而在高成本投入的情形下，该平台依旧难以实现盈利。

被荔枝反超的尴尬

成立时间荔枝比蜻蜓FM晚几年，不过自2016年起就专注于做音频直播以及声音社交，此方向虽说争议颇多，可的确找到了变现的一条捷径。借助语音直播打赏模式，荔枝率先赴美上市从而成为“国内在线音频第一股”。经由艾瑞咨询的数据表明，在过去的三年里荔枝的月活用户已然超过蜻蜓FM，稳稳占据行业稳居第二的位置。蜻蜓FM的PGC模式依靠头部大V，若没有大V便没有流量，缺了流量就难以实现变现。这种模式在初期保障了内容质量，然而也致使平台一直处于被动情形。

巨头搅局竞争升级

具有流量、版权以及资本的腾讯音乐，将长音频当作战略方向并会倾斜资源，字节跳动推出番茄畅听并已把旗下小说转化为音频，阅文投资了喜马拉雅且制造了听书品牌，B站收购了猫耳FM，新加入的这些玩家进来后定会抢夺用户与市场。互联网产业时评人张书乐觉得，长音频目前的变现多局限于有声书、知识付费和广告，可内容缺少独家性，难以让用户持续付费。与这同时，短视频平台正着手争抢音频领域的业务，快手之上存在着数量超过一百万的音乐主播，每一天直播场次超过二十万场，而用户的注意力就这样被分散转移走了。

小米投资带来新可能

今年较前时段，蜻蜓FM获取了小米新一轮的战略融资，双方要一同探寻AIoT时期的智能音频生态，这表明蜻蜓FM的内容或许会进入小米的智能音箱以及智能家居设备，于车联网和物联网场景之中寻觅新的出口，不过仅有渠道是不足够的，内容端还需要花费精力，从精品化迈向细分化，去满足不同人群的长尾需要，同时在商业模式上突破广告和付费的限制，这些皆是蜻蜓FM必须直面的课题，当巨头纷纷进入该领域，竞争会愈发激烈，留给蜻蜓FM的时间并不充裕。

就当前在线音频竞争状况而言，你觉得蜻蜓FM究竟是要持续坚守PGC精品路线呢，还是应当效仿对手朝着UGC以及音频直播方向使劲以实现快速变现呢？欢迎于评论区留下你的见解，点赞、分享从而使得更多人能够参与到讨论当中。